校長
校長:林維彬
學歷:
基隆市中正國民小學
基隆市中正國民中學
台北市立中正高級中學
國立台南師範學院初等教育系
國立台北教育大學教育政策與管理研究所教育領導與管理碩士
經歷:
南投縣水里鄉新興國小教師
基隆市七堵區堵南國小主任
基隆市中正區中正國小主任
基隆市仁愛區南榮國小校長
教育理念-以人為本、教育大愛
(一)學生為主體、適性最優先:教育必須以人為本,
(二)教師求專業、創新與合作:教師為人類靈魂工程師,
(三)拓展學習圈,親師一起來:以學校為中心,發揮影響力,
(四)行政是服務、品質最重要:學校行政因學生學習、
(五)優質化環境、提倡新學風:致力形塑健康溫馨、
(六)愛為出發點,友善心校園:激勵同仁發揮愛與榜樣之教育大愛
學校願景與圖像
(一)學校教育願景:卓越、專業、快樂、關懷
1. 營造全方位優質教育環境,建立沒有失敗的教育。
(1).充實學校完善的軟硬體設備,建立周延的管理制度。
(2).設置完整的校園規劃,落實美化、綠化的校園境教功能。
(3).建立安詳和諧的校園氣氛,培育融洽的人際關係。
(4).落實愛心、耐心的教育情操,建立沒有失敗的教育成效。
(5).積極自我充實辦理在職進修,培育全方位優質專業師資。
2. 培育兒童健康進取的人生觀,增進兒童快樂的學習經驗。
(1).建立和諧的親師、師生關係,落實家長責任參與制度。
(2).設計多元活潑學習型態,廣設各項社團活動。
(3).落實人性化教育措施,營造無障礙教學情境。
(4).培育守秩序、愛整潔勤學習有禮貌的廿一世紀新國民。
(5).追求卓越的教育效能,增進兒童快樂的學習經驗。
3.落實校園民主領導,營造融洽教育氣氛。
(1).建立民主公開公正的行政制度,確立透明化的行政程序。
(2).激勵親師多元參與,共同訂定多項教育措施。
(3).倡導高關懷專業領導,提升教師專業服務熱誠。
(4).營造人性化的校園文化,落實校園團結和諧氣氛。
(5).暢通教師申訴管道,適時協助教師專業組織發揮功能。
4.提升社區家長參與校務,培育相互關懷的社區情懷。
(1).定期辦理親師座談會,落實學生家長會功能。
(2).落實親職教育,建立榮譽志工、庇護商家制度。
(3).開放校內設施,提供社區民眾休閒、求知完善設施。
(4).聯合辦理社區學校各項饒富教育意義活動,增加民眾參與。
(5).善用社區各類文化財,建立資源共享制度,融洽社區關係。
學校經營發展策略與具體方向
(一)實施人性領導,蘊育人文校風
1.關懷教師:了解每位老師背景、特長、需求,
2.倡導教育愛:訪視學區學童,建立學生資料,
3. 走動管理:關心學校各角落,主動發現問題、
(二)推動效能行政,領航世紀教育
1.績效責任:明確工作執掌,擬定工作計畫,確實執行,
2.支援教學:行政支援教學,以學生為優先,發揮行政效能。
3.安全維護:定期檢修學校建築、水電、消防、遊戲場、
4.帶頭邁進:校長具備火車頭功能,凝聚教師、家長、學生願景,
(三)暢通溝通管道,凝聚學校共識
1.正式會議:定期召開教師朝會、校務會議、行政會議、
2.聯誼交流:不定期舉行教師聚會、家長教師義工聯誼,
(四)落實多元學習,激發學生潛能
1.有效教學:落實九年一貫基本領域學科教學,
2.英語教學:三至六年級安排英語教學,增強學生英語聽、
3.資訊教學:三至六年級安排電腦課,讓學生具備基礎資訊素養。
4.閱讀計畫:積極推展閱讀活動,養成學生喜愛閱讀、
5.成果發表:結合週會辦理班際及個人才藝表演,
6.個別輔導:實施補救教學、課後輔導、認輔制度、個別化計畫。
7.多元獎勵:設計多元評量、檔案評量、多元獎勵辦法,
(五)倡導教師進修,建立專業團隊
1.學校本位進修:妥善規畫教師進修計畫,校內教師經驗交流,
2.教學觀摩:舉辦領域教學觀摩,擷人之長,補己之短。
3.校際交流:與校群學校合作定期召開校群高峰會,
4.資訊平台:運用網路資訊,傳遞新知,互通有無,增廣見識。
5.外埠參觀:結合場館及各社教機構,
6.成果發表:發行教師作品,舉辦教師發表會,
(六)辦理親師合作,暢通親師聯繫
1.資源共享:運用學校設備、環境、場地、師資,提供家長成長、
2.親師座談:定期舉辦親師座談,
3.親職教育:配合學校活動,舉辦親職專題講座,
4.義工團隊:募集有意願有心力的家長,成立愛心義工隊,
5.個別諮詢:針對個別性的家庭、家長提供相關資訊資源,
(七)整合社會資源,提升辦學績效
1.成果換取支持:建立學校辦學績效與口碑,
2.發展學校特色:考量學校環境師資學生條件,
3.學校社區化:學校與社區資源共享,
4.分享參與榮譽:邀請地方人士參與學校活動,